國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司：開展適崗能力評(píng)價(jià)+“三改”工作見成效
11月5日，國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司開展員工適崗能力評(píng)價(jià)理論考試及履職能力評(píng)定工作，摸清公司員工崗位能力現(xiàn)狀，破解“三改”（能上不能下、能進(jìn)不能出、能增不能減）堵點(diǎn)，有效推動(dòng)公司選人用人精準(zhǔn)化。
該公司按照國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司2024年適崗能力評(píng)價(jià)工作要求，多措并舉扎實(shí)開展試點(diǎn)單位員工適崗能力評(píng)價(jià)工作，深入了解員工適崗能力、履職能力水平，進(jìn)一步激發(fā)員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的工作熱情和動(dòng)力。
聚焦工作實(shí)際，構(gòu)建多維度評(píng)價(jià)體系。該公司創(chuàng)新構(gòu)建全業(yè)務(wù)適崗能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理編制883項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)、構(gòu)建多輪驅(qū)動(dòng)評(píng)價(jià)模型，形成區(qū)分管理技術(shù)與技能服務(wù)評(píng)價(jià)兩類人員，融合在崗人員動(dòng)能性、發(fā)展性與效果性三大維度，劃分人員適崗能力五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的適崗能力評(píng)價(jià)體系。
強(qiáng)化組織保障，精準(zhǔn)發(fā)力開展評(píng)價(jià)工作。該公司采用柔性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式，對(duì)各方資源進(jìn)行統(tǒng)籌應(yīng)用，整合相關(guān)專家資源，多種方式相結(jié)合進(jìn)行適崗能力評(píng)價(jià)，以昌黎縣供電公司、青龍縣供電公司、輸電運(yùn)檢中心為試點(diǎn)，進(jìn)行全員、全業(yè)務(wù)適崗能力評(píng)價(jià)，周密部署評(píng)價(jià)326人次，形成《適崗能力評(píng)價(jià)工作報(bào)告》，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入分析，并就存在問(wèn)題提出優(yōu)化建議；將人員配置分析從以前的僅分析“量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲俊①|(zhì)”多維度分析，為用工精準(zhǔn)配置與人才隊(duì)伍建設(shè)提供精準(zhǔn)依據(jù)。
深化結(jié)果應(yīng)用，多措并舉強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。該公司構(gòu)建以管理效能提升為導(dǎo)向，“人員量質(zhì)評(píng)價(jià)多策略提升模型”為核心的多維度立體化應(yīng)用體系，將適崗能力水平與配置率結(jié)合，從人員質(zhì)量、數(shù)量角度分析不同單位員工配置情況，判斷不同單位人員管理效率和效果。針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，該公司精準(zhǔn)制定人員入口計(jì)劃，分類優(yōu)化內(nèi)部人效配置，針對(duì)性盤活內(nèi)部人力資源，其中強(qiáng)制性轉(zhuǎn)崗8人，各類履職能力提升培訓(xùn)67人，進(jìn)一步推動(dòng)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出，為公司“三改”管理提升提供有效支持。（趙丹丹 光輝）
編輯：王俏
責(zé)編：李志財(cái)
編審：劉福慶
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