“雙爭”有我——百姓故事匯 | 助力“中國工程”叫響國際市場
秦皇島日報 記者 張宏宇 通訊員 鐘藝文
作為孟加拉國馬塔巴里燃煤電廠項目部商務副經(jīng)理，蔣峰自2010年加入公司以來，憑借深厚的專業(yè)素養(yǎng)，以創(chuàng)新思維破解管理難題，在國內(nèi)外多個重大工程項目中展現(xiàn)了出色的商務管理能力。
從曹妃甸煤碼頭二期、華能煤碼頭翻車機房，到孟加拉國河底隧道、馬塔巴里燃煤電廠碼頭及帕亞拉電廠碼頭等系列工程，蔣峰以高效務實的商務管理推動項目順利實施，成為公司商務工作的優(yōu)秀代表。
在孟加拉國馬塔巴里燃煤電廠項目中，蔣峰面對疫情挑戰(zhàn)，創(chuàng)新優(yōu)化供應鏈管理，確保關(guān)鍵物資高效調(diào)配。同時構(gòu)建精細化預算管控體系，通過動態(tài)成本分析和資源優(yōu)化，顯著提升項目經(jīng)濟效益。他的專業(yè)管理不僅保障了工程進度，更贏得了業(yè)主的高度認可。
蔣峰善于將商務思維融入技術(shù)決策。在孟加拉國河底隧道項目中，他通過精準的成本效益評估，優(yōu)化深基坑支護及混凝土澆筑方案；在馬塔巴里項目樁基施工階段，他的商務分析推動采用更經(jīng)濟高效的工藝，實現(xiàn)降本增效。這種商務與技術(shù)深度融合的模式，成為項目成功的關(guān)鍵支撐。
屬地化管理是蔣峰海外實踐的突出亮點。他積極構(gòu)建本地合作網(wǎng)絡，創(chuàng)新推行“屬地化+激勵”管理模式。在馬塔巴里項目后期，通過系統(tǒng)培訓和文化融合，實現(xiàn)施工團隊100%孟加拉國籍員工配置，不僅大幅降低了人力成本，更打造了一支穩(wěn)定的本地化團隊，為公司深耕孟加拉國市場奠定堅實基礎(chǔ)。
14載海外耕耘，蔣峰以專業(yè)能力詮釋責任擔當，以創(chuàng)新思維破解管理難題，從商務新銳成長為區(qū)域骨干。他秉持精益求精的作風，在高質(zhì)量共建“一帶一路”中展現(xiàn)了中國工程技術(shù)者的卓越風采，持續(xù)提升了中國品牌的國際影響力。
編輯：韓冰
責編：李志財
編審：劉福慶
監(jiān)審：王勍