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走進(jìn)秦港股份物資中心配送服務(wù)隊(duì)所在的“融創(chuàng)園”，仿佛闖入了一個(gè)由工業(yè)遺跡改造的藝術(shù)街區(qū)，目光所及，皆是巧思。

在黨小組引領(lǐng)下，秦港股份物資中心配送服務(wù)隊(duì)將昔日廢舊油庫(kù)區(qū)改造成“融創(chuàng)園”。

廢棄的集裝箱被漆成明快的亮色，變成窗明幾凈的會(huì)議室和書香四溢的圖書角；報(bào)廢的干粉滅火器桶，被焊上眼睛和四肢，成了憨態(tài)可掬的“鐵皮小人”；消防器材箱拼接成復(fù)古的小火車頭，靜靜?？吭诼愤叄痪薮蟮膹U舊管道橫臥在草叢中，被繪上斑斕的色彩，化身為指引方向的“毛毛蟲”路標(biāo)……

“這都是咱職工自己動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)‘變’出來的！”配送服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉剛言語(yǔ)中滿是自豪。

5年前，這里卻是另一番景象。作為曾經(jīng)的東港油庫(kù)柴油儲(chǔ)罐區(qū)，隨著儲(chǔ)油罐廢棄停用，這片土地荒草叢生，積水成洼，成了一片無(wú)人問津的廢舊物資堆場(chǎng)。

“那時(shí)候聽說要搬回老油庫(kù)，大家心里都不痛快?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的情景，劉剛語(yǔ)氣依然沉重，“房是破的，地是洼的，一下雨車都進(jìn)不來，誰(shuí)愿意來這上班？”

面對(duì)職工的情緒波動(dòng)，一場(chǎng)由黨組織引領(lǐng)的“家園重建戰(zhàn)”悄然打響。

“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員必須先站出來。”劉剛介紹，隊(duì)里迅速確立了以黨支部為統(tǒng)籌核心，黨小組、班組、工會(huì)小組協(xié)同作戰(zhàn)的“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)+團(tuán)隊(duì)共建”聯(lián)動(dòng)架構(gòu)。

黨小組成為凝聚人心的“主心骨”。一次次談心談話在工歇時(shí)間進(jìn)行，黨員們帶頭表態(tài)，把“企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人要奉獻(xiàn)”的道理掰開揉碎講給大家聽。思想的疙瘩解開了，心氣也就順了。

緊接著，熱火朝天的改造設(shè)計(jì)開始了。“地面需要整體墊高，這里打造成生活區(qū)，沒有會(huì)議室就從廢料堆里拖出集裝箱改造一個(gè)出來……”很快，職工們的設(shè)想就變成了施工圖紙。

走進(jìn)由集裝箱改造而成的會(huì)議室，墻上一幅名為“舊時(shí)光 新氣象”的對(duì)比照格外引人注目，一邊是5年前的破舊模樣，一邊是如今的生機(jī)盎然。消防泵房改造成的職工生活區(qū)內(nèi)，相關(guān)生活保障設(shè)施一應(yīng)俱全，角落里擺放著綠植，墻上還有“快樂工作，健康生活”的暖心貼士。

“以前進(jìn)來得穿雨靴，現(xiàn)在你看，多平整。”劉剛用力踩了踩腳下堅(jiān)實(shí)的地面。

秦港股份物資中心配送服務(wù)隊(duì)隊(duì)員把廢舊物資改造成景觀小品。

職工們給“新家”取名“融創(chuàng)園”?！叭凇笔侨诤细劭跇s耀的文化血脈；“創(chuàng)”是對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的不懈追求；“園”則是大家共同守護(hù)的精神家園。

通過“三組”聯(lián)建，黨小組將理論學(xué)習(xí)的課堂搬到了改造現(xiàn)場(chǎng)，把政策宣講融入一次次集體勞動(dòng)中。職工們對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有了更深的理解，凝聚起“上下同欲者勝”的思想共識(shí)。

如今，這種“黨小組領(lǐng)航”的模式已在全港鋪開。秦港股份所屬16個(gè)黨委的383個(gè)班組多點(diǎn)開花，建成標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)建陣地123個(gè)。黨小組聚焦政治引領(lǐng)，通過“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)如春風(fēng)化雨般嵌入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，基層黨組織的組織力、凝聚力在“看得見、摸得著”的變化中顯著增強(qiáng)。

傍晚六點(diǎn)半，夜幕降臨后，秦港股份六公司卸車隊(duì)的學(xué)習(xí)室里燈火通明，桌上一排排茶杯的熱氣正裊裊升騰。

“卸車機(jī)房的抑塵設(shè)施一開，水汽大，晚上溫度低，地面容易結(jié)冰。今天夜班，大家伙兒上下樓梯、走平臺(tái)都得當(dāng)心！”說話的是卸車隊(duì)第三黨小組組長(zhǎng)、運(yùn)行乙班班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)閆敬海。班組的16名成員圍坐成半圓，低頭在本子上飛快記錄。

“咱們卸車機(jī)就像家里的車，得勤看著點(diǎn)。”閆敬海翻開隨身攜帶的設(shè)備點(diǎn)檢表，密密麻麻的記錄一直延續(xù)到最后一頁(yè)?！靶∶〔患皶r(shí)處理，攢大了就是停產(chǎn)事故。”他頓了頓，環(huán)顧一圈，“上一輪效率競(jìng)賽咱們拿了第一，這回能不能守得住，就看大家巡檢得細(xì)不細(xì)。”

閆敬?？谥械摹笆乩蕖笔橇菊陂_展的綜合卸車效率競(jìng)賽。自去年8月起，六公司卸車隊(duì)的5個(gè)班組之間進(jìn)行了以“提質(zhì)、增效”為主題的綜合卸車效率競(jìng)賽，閆敬海帶領(lǐng)的運(yùn)行乙班連續(xù)兩次拔得頭籌。

“秘訣？”閆敬海笑著對(duì)記者說，“我們把黨小組的會(huì)議開到了設(shè)備旁，把黨員的承諾寫進(jìn)了點(diǎn)檢表。班組通過黨建項(xiàng)目化的方式，以設(shè)備點(diǎn)檢為主題開展立項(xiàng)攻關(guān)，將設(shè)備管理責(zé)任具體到人員，發(fā)現(xiàn)問題隨手拍、立即報(bào)、盯著改。”

在閆敬?？磥?，開展“三組”聯(lián)建，班組主要聚焦生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等任務(wù)，將黨建要求轉(zhuǎn)化為崗位標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范。

他告訴記者，在綜合卸車效率競(jìng)賽的帶動(dòng)下，班組的工友們積極響應(yīng)、主動(dòng)比拼，形成“比效率、比質(zhì)量、比安全、比協(xié)作”的濃厚氛圍，僅他所在的運(yùn)行乙班在2025年就排查、上報(bào)600多項(xiàng)生產(chǎn)問題，做到了設(shè)備隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決”。

秦港股份六公司卸車隊(duì)各班組之間開展綜合卸車效率競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了卸車效率與設(shè)備可靠性雙重提升。

“設(shè)備不掉鏈子，生產(chǎn)才能拉滿弓?！彪S著六公司各班組卸車環(huán)節(jié)的技術(shù)管理升級(jí)，卸車效率與設(shè)備可靠性實(shí)現(xiàn)了雙重提升。去年冬季，六公司的整體卸車翻凈率達(dá)到99.77%，較上一年同期提升了0.45個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下歷年同期新紀(jì)錄；卸車綜合效率較上一年每列提升20分鐘；單列卸車時(shí)長(zhǎng)提升2分鐘；卸車設(shè)備運(yùn)行完好率達(dá)到98.9%，為高強(qiáng)度生產(chǎn)提供了可靠保障。

在秦港股份，像六公司卸車隊(duì)運(yùn)行乙班這樣的班組有231個(gè)，黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)“一身兼”已成為常態(tài)。黨員骨干同時(shí)挑起班組管理和工會(huì)服務(wù)的擔(dān)子，把政治學(xué)習(xí)開成“諸葛亮?xí)保鸭夹g(shù)攻關(guān)變成“黨員項(xiàng)目”。他們聚焦港口作業(yè)效率提升、成本管控優(yōu)化、技術(shù)難題攻克等重點(diǎn)任務(wù)，有效破解多項(xiàng)港口裝卸、物流運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，一批“五小創(chuàng)新”“質(zhì)量管理課題”落地見效，成為港口提質(zhì)增效的“微引擎”。

走進(jìn)秦港股份九公司集控中心，操作臺(tái)旁整齊擺放的血壓儀、血氧儀有些出人意料。

“咱們集控室是公司生產(chǎn)的‘核心’，大家盯著屏幕連軸轉(zhuǎn)，久坐不動(dòng)容易氣血不暢，血壓、血氧得常留意。工會(huì)給咱們配了血壓儀和血氧儀，班前班后測(cè)一測(cè)，既對(duì)自己負(fù)責(zé)，也能安心上崗?！奔刂行墓?huì)小組長(zhǎng)、運(yùn)行乙班值班主任程寶剛解釋說。

“集控操作容不得半點(diǎn)馬虎，哪怕輸入數(shù)據(jù)有一絲的偏差，都可能導(dǎo)致貨運(yùn)質(zhì)量事故的發(fā)生。”程寶剛拿起桌上的健康登記本，上面密密麻麻記錄著每位員工每日的血壓、血氧數(shù)值，還有針對(duì)性的健康提醒。他的目光緊接著掃過屏幕上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：“上季度咱們班組獲評(píng)‘安全高效班組’，這回能不能穩(wěn)住勢(shì)頭，既要靠精準(zhǔn)操作，更要靠大家都有好身體、好狀態(tài)?！?/span>

秦港股份九公司職工使用工會(huì)小組配備的血壓儀檢測(cè)血壓。

程寶剛告訴記者，公司工會(huì)為每一個(gè)工會(huì)小組精心配齊了“幸福大禮包”，禮包內(nèi)容豐富，既有羽毛球、啞鈴等文體用品，也有包含氧氣瓶、燙傷藥、跌打損傷藥在內(nèi)的急救醫(yī)療箱，實(shí)實(shí)在在解決了職工工作的后顧之憂。

班組則以工會(huì)配備的健康儀器為依托，建立了“每日健康點(diǎn)檢”制度，班前測(cè)健康、班中查狀態(tài)、班后做總結(jié)，讓每位員工都能以最佳狀態(tài)投入到操控工作中。依托“每日健康點(diǎn)檢”制度，班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)30余次員工身體異常，既保障了員工身心健康，也確保了集控系統(tǒng)全年零失誤運(yùn)行。

隨著5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在港口作業(yè)中的深度應(yīng)用，九公司集控中心的智能化水平持續(xù)提升，如今通過智能系統(tǒng)即可實(shí)現(xiàn)單人多線高效作業(yè)，但這需要集控操作員更長(zhǎng)時(shí)間專注于屏幕操作，久坐、用眼過度等問題更為突出。為此，工會(huì)小組在原有健康保障的基礎(chǔ)上，新增了適配久坐辦公的人體工學(xué)座椅，精準(zhǔn)解決職工在智能化作業(yè)中的健康困擾。

2025年，運(yùn)行乙班在公司內(nèi)部組織的安全、環(huán)保、質(zhì)量、管理、裝船單班超產(chǎn)、卸車單班超產(chǎn)、艙時(shí)量、翻堆作業(yè)效率等多項(xiàng)評(píng)比中表現(xiàn)突出，斬獲綜合競(jìng)賽第一名。在程寶剛看來，工會(huì)小組的作用，就是把“暖心服務(wù)”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)動(dòng)力”，讓員工心往一處想、勁往一處使，既守住健康底線，也守住生產(chǎn)防線。

港口職工在圖書角參加讀書分享活動(dòng)。記者 劉雙喜 攝

開展“三組”聯(lián)建以來，秦港股份注重工會(huì)小組聯(lián)合黨小組、班組協(xié)同推進(jìn)服務(wù)港口職工，合力解決候工環(huán)境改善、文體活動(dòng)匱乏等一系列“急難愁盼”問題。通過常態(tài)化談心談話、健全權(quán)益保障機(jī)制，工會(huì)小組能夠了解、解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難；借助小型體育比賽、讀書分享活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等，搭建起職工展示自我、交流互動(dòng)的平臺(tái)。